Durante muitos anos, as empresas puderam refugiar-se, sobreviver e até mesmo crescer em um ambiente isolado e protegido, conhecido como mercado interno.
Neste ambiente, o governo, a t
Isso permitiu que durante parte do século passado empresas ineficientes, comprodutos caros e sem qualidade, sobrevivessem pela absoluta falta de opção.Com o advento da globalização, esse panorama muda radicalmente, pois pressões internacionais pela eliminação das barreiras alfandegária a uma concorrência brutal, que leva muitos negócios ao colapso.
Os sobreviventes desta concorrência têm que se adaptar às novas condições, onde preço e qualidade deixam de ser diferenciais, tornando-se requisitos, sendo que para muitos autores, a capacidade de inovar é o grande diferencial competitivo, que pode possibilitar a sobrevivência das empresas.
Em um artigo publicado no “Journal of Product Innovation Management” em 1994, Robert G. Cooper declarou: “É evidente que qualquer empresa que não inovar e melhorar ir manutenção do
Acs & Audretsch (1991)
1) A “descentralização” de certas tecnologias (por ex:
M
2) A globalização que torna os mercados mais voláteis, onde a flexibilidade organizacional e produtiva das pequenas empresas representa uma vantagem;
3) A mudança da composição da força de trabalho na economia norte-americana (Os Babyboomers e as mulheres parecem ser trabalhadores mais adequados às pequenas empresas);
4) A preferência dos consumidores por produtos segmentos em detrimento a produtos massificados, o que possibilita uma redução nas escalas de produção;
ítulo de fortalecer a indústria nacional, criava barreiras alfandegárias que protegiam os fabricantes dos grandes “players” internacionais.status quo, consciente ou inconscientemente, irá inevitavelmente, permitir à concorrência, conquistar e crescer. Para qualquer negócio, de agora em diante, inovação é parte da estratégia de sobrevivência”. Essa nova realidade atinge de forma mais evidente as empresas de pequeno porte, que necessariamente precisam inovar para sobreviver., citados por Dacorso & Yu (2002), elaboraram uma hipótese segundo a qual as pequenas empresas norte-americanas obtêm vantagens neste processo, devido aos seguintes fatores:áquinas CNC) que permitem uma redução na escala mínima de eficiência;
e
Situação Brasileira
No Brasil, os pequenos negócios formalizados, ou seja,
Entre as razões para esse insucesso, indicadas na pesquisa realizada pelo SEBRAE-SP entre outubro e novembro de 2002,destacam–se entre outras:
as micro e pequenas empresas, representam, segundo dados do Sistema SEBRAE, 99% do total das empresas, 67% das ocupações e 20% do PIB. Apesar da importância destes negócios para a economia, de cada 100 novos negócios formalizados no estado de São Paulo, 31 não completarão 1 ano de existência, não chegarão ao 5º ano.
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Deficiência no planejamento anterior à abertura;
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Deficiências na gestão do negócio (finanças/custos/fluxo de caixa, aperfeiçoamento de produto, divulgação, vendas/comercialização, falta de busca por assessoria técnica/profissional);
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Insuficiência de políticas de apoio (peso dos impostos, encargos trabalhistas, burocracia, crédito, política de compras governamentais);
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Consumo deprimido e concorrência muito forte;
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Na declaração dos entrevistados, o tema inovação passa ao largo, podendo ser, com algum esforço, apropriado sob o item “aperfeiçoamento de produto”, demonstrando um claro descaso com o tema.
A Pesquisa Industrial Inovação Tecnológica – PINEC 2000, realizada pelo IBGE, citada no documento “Como Alavancar a Inovação Tecnológica nas Empresas” (ANPEI, 2004) indica que a Taxa de Inovação das Empresas Brasileiras é de 31,5% da espanhola.
Problemas de saúde, criminalidade e sucessão familiar.
Além disso, o Programa de Incubadora de Empresas provê um ambiente favorável para que empresas de base tecnológica possam minimizar os riscos inerentes às inovações contidas em seus processos. Todo esse conjunto de atividades desenvolve-se, suportado por uma rede de parceiros tecnológicos capazes de atuar de forma eficaz em praticamente todas as áreas do conhecimento, cujo estabelecimento é previsto como uma das diretrizes estratégicas do Sistema SEBRAE. Conforme citado por Alvin(1998)” O papel do Sebrae tem sido o de mostrar o caminho das pedras”
É importante o estabelecimento de um esforço das entidades geradoras deconhecimento em ampliar os escopos de estudo, saindo dos casos das grandes empresas,onde existe uma abundância de dados e referências, voltando-se para um universo aindadesconhecido, que se corretamente estimulado pode, pelo seu volume (99% do total dasempresas), alavancar de forma significativa a economia brasileira.
Contexto
5) O movimento de desregulamentação da economia americana;
6) Uma possível “desconstrução criativa”, conforme o modelo de Schumpeter, onde empreendedores desenvolvem novos produtos e serviços que deslocam as empresas e instituições estabelecidas.
Esse processo fica ainda mais prejudicado pela falta de dados e levantamentos sobre a situação da inovação nos pequenos negócios, por exemplo, a pesquisa PINTEC consideraapenas os dados de empresas com mais de 20 funcionários, o que exclui mais de 80% dos estabelecimentos.
Neste sentido
Esforços de capacitação tecnológica dos empresários e empreendedores, através de cursos que abordam desde a gestão da qualidade como
“Rumo à ISO”, D’Olho Na Qualidade, etc., passando por ferramentas de gestão Industrial Básica como o “Alavancagem Tecnológica”, chegando até a ferramentas mais espec como os cursos “SGE-Gestão do Design” e o “Programa Alimentos Seguros”, contribuem para a melhoria do nível de informação disponível, facilitando a tomada de decisão.
Entretanto, quando separamos as micro e pequenas empresas das demais, percebemos taxas de inovação de 28,6% para as MPE’s e de 55,6% para as demais empresas. O resultado destas duas pesquisas pode confirmar a suposição de que os empresários da pequena empresa ainda não perceberam o papel fundamental que a inovação tem para a sobrevivência de seus negócios. Assim, fica evidente a necessidade de disseminar o conceito de inovação entre os tomadores de decisão nas empresas, sendo que para isso, faz-se necessário o entendimento dos motivos que impedem ou dificultam a inovação. Em muitos casos, as empresas, apesar de desenvolverem atividades inovativas, não têm consciência de sua postura inovadora, e por esse motivo deixam de apropriar-se dos resultados desta inovação., o papel do Sistema SEBRAE tem sido o de articular e organizar a relação entre as entidades geradoras e detentoras de conhecimento e as empresas de pequeno porte e seus empreendedores, que, através de programas como o SEBRAEtec, tem possibilitado que pequenas empresas recebam suporte de universidades, centros e institutos de pesquisa e desenvolvimento, escolas técnicas, prestadores de serviços tecnológicos e outros, para a melhoria de processos, produtos e métodos de gestão, além de projetos de inovação.
Autor: Antonio Carlos Larubia
Referências bibliográficas:
Referências Bibliográficas
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Press
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IBGE (2000) - Pesquisa Industrial Inovação Tecnológica – PINEC
